3月24日-25日，川交公司副總經(jīng)理、路面分公司總經(jīng)理兼路橋公司董事長羅德高率川交路面分公司副總工蔡勇、辦公室主任楚治富、安全處甘靜萍、項目經(jīng)理熊建華一行赴路橋公司檢查督導。路橋公司總經(jīng)理宋雕陪同檢查。
3月24日，領(lǐng)導們一行先后赴公司在建敘威高速TJ5-2項目、G321項目、G546項目進行了實地檢查。每到一處，領(lǐng)導們都認真聽取了路橋公司總經(jīng)理宋雕及項目部負責人的工作匯報，并對工程進度、工期安排及現(xiàn)場急需解決的問題進行了詳細詢問和協(xié)調(diào)安排，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不足也提出了具體的工作要求。羅德高認為，敘威高速TJ5-2項目、G546項目是今年路橋公司的兩大重難點項目，施工進度均有所滯后，兩項目部要多措并舉，群策群力，盡快協(xié)調(diào)解決好征地拆遷、橋梁建設(shè)進度緩慢、施工便道硬化、拌合站改造、梁場增設(shè)等問題，及時督促施工方增加施工人員及機具，在保證安全質(zhì)量的情況下，加快推進項目建設(shè)進度，全面加強項目精細化管理，確保在業(yè)主要求的工期節(jié)點前保質(zhì)保量完成施工任務。
在完成現(xiàn)場督導后，3月25日上午，羅德高一行赴路橋公司本部，組織召開了生產(chǎn)安排部署會。會上，路橋公司領(lǐng)導班子成員、各部門負責人詳細匯報了路橋公司的基本情況及近期工作的重難點。在聽取匯報后，羅德高對路橋公司全體干部職工的辛勤付出給予了充分肯定，并提出了具體要求，一是路橋公司作為市屬國有企業(yè)，務必要有家國情懷，公司上下必須要找準自身定位，明確責任使命，主動擔當作為，切實履職盡責，大家齊心協(xié)力、真抓實干，確保國有資產(chǎn)保值增值；二是要充分發(fā)揮自身競爭優(yōu)勢，認真貫徹落實“1+N”管理模式，積極對外拓展業(yè)務，全力提升市場競爭力；三是要持續(xù)深化制度體系建設(shè)，全面提升內(nèi)控管理水平，不斷強化內(nèi)部執(zhí)行力，狠抓施工預算、過程、目標、合同、安全、質(zhì)量、進度、廉潔管控，建立完善的審批流程，認真踐行“四個凡事”，不斷做優(yōu)做強做大交投路橋；四是要抓好重點節(jié)點工作，確保今年底完成資質(zhì)“三升二”工作及敘威高速TJ5-2、G546、G321等重點項目的建設(shè)任務，想方設(shè)法排除艱難險阻，確保年度方針目標任務的順利完成；五是要大力創(chuàng)建“學習型”團隊，充實專業(yè)技能型人才隊伍，科學發(fā)現(xiàn)、評價、使用干部，讓想干事的人有機會、能干事的人有平臺、干成事的人有地位，形成良好的選人用人導向，增強公司軟實力，促進公司快速、健康、跨越式發(fā)展。
（圖/羅佳、樊安慶 文/羅佳）
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